Основы внутрифирменного планирования

План-е ввода в дейст-е объектов КС

Объем КВ явл-ся ресурсным (затратным) пок-лем. Рез-том Кс явл-ся ввод в дейст-е постоян-х объктов.

План ввода в дейст-е объектов КС разраб-ся как в натур. показ-х вводимых в действ-е произв. Мощностей, так и в стоимостных показ-х вводимых в дейст-е осн. фондов.

Задания по вводу в действие осн. фондов опр-ся исходя из сменной ст-ти вводимых в дейст-е объектов за вычетом зат-т не оьразующ-х осн. фонды, к последним относятся:

расх.на подг-ку эксплуатац-х кадров

ст-ть спец-одежды, -обуви, -питания.и т.д.

зат-ты на консервацию стр-ва

зат-ты на временные здания и соор-я финансируемые за счет накладных расх. строит-х орг-ий (наборы, навесы).

Планирование матер.-технич. обеспечения

Задачи и содерж-е плана МТО.

МТО – процесс приобретения и доставки на п/п-е ср-тв и предметов труда, в кол-ве и по срокам обеспечивающим его бесперебойную производ.-хоз. деят-ть.

Бесперебойное МТО имеет определяющ-е знач-е для выполн-я планов по всем пок-лям, соверш-е егт орг-ии и планир-я способст-ет сокращ-ю простоев оборуд-я, рабочих, повыш-ю равомер-ти работ и тем самым обеспеч-ет рост произв-ти труда, сниж-е себес-ти и повыш-е кач-ва прод-ии.

Кроме того, при разработке плана МТО нужно иметь в виду, что от своевременности и точности его составления зависит не только выпол-е произв-ной прог-мы данного пре-я, но и формирования пр-х прог-мм многих др. предпр-ий, т.к. установленные в нем V-мы пос-к мат.-тех.рес-в одновр-но явл-ся основанием для разработки планов пр-ва и сбыта прод-ции на этих др. предпр-ях.

Это обст-во опред-ет необх-ть оперекжающей разраб-ки плана МТО по сравнению с др. разделами плана для своевр-го провед-я договорной компании.

В связи с этим план МТО составляется уже в начале текущего года в 2 этапа:

февраль-март: сост-ся проект плана в форме заявок содержащих расчеты потребности в отд. видах матер.рес-в (МТР) в укрупненном виде.

Исходными данными при этом явл-ся :

а) стратегич.план пр-я

б) достигнутые пок-ли года предшеств-го планир-му.

Ноябрь-дек.: проект плана МТО коррект-ся на основе уточнений производ-й прог-мы, уточненных заданий по внедрению нов.тех-ки и провед-ю эксперимен-х работ, скорректир-х норм расхода матер.рес-в и норм пр-х запасов, фактических остатков мат-лов на складе.

При разраб-ке плана МТО нужно иметь в виду решение след. задач:

ритмичное и комплектное получение предпр-ем осн. и вспом-х мат-в, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующтх изделий, оборуд-я, инстр-тов и др. ср-тв пр-ва.

Сокращение зат-т на заготовл-е и складские оперции (трансак.из-ки).

Орг-я рац-го исп-я матер. рес-в и контроль за их правильном хранении и выдачей в пр-во.

План МТО состоит из расчетов потреб-ти в МТР и разраб-ки балансов МТО.

Потреб-ть в МТР опр-ся с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отд-х расч-х таблиц, классифиц-мых по хар-ру примен-х материалов:

Потр-ть в сырье и мат-лах

Потр-ть в оборуд-ии и зап.частях к нему

Потр-ть в топливе и энергии.

Планир-е потреб-ти в мат-х и оборуд-ии

Потреб-ть предпр-я в мат-х рес-сах обоснов-ся соотв-щими расчетами по опр-м направл-ям их потредл-я:

Для осн. деят-ти (осн. пр-во)

Кап. стр-во

Внедрение новой техники и провед-е эксперим-х работ

Ремонт.-эксплуатац0е нужды

Изгот-е технолог.оснастки и инструментов

Прирост незаверш-го

Расчет потребности в конкретных видах мат-х рес-х:

;

- ожидаемый или фактич-ий расход мат-в в текущем предплановом году.

коэф-т изм-я прог-мы вып-ка изд-й или объема работ в планируемом периоде по сравн-ю с текущим.

коэф-т, учит-ий среднее сниж-е норм расхода мат-х ресурсов в пл-ом году за счет вн-е мероприят-й плана тех. разв-я.

Для более точн-х расчетов потр-ти в мат-х рес-в исп-ся метод прямого счета на основе норм расхода сырья и материалов. По этому потр-ть в мат-ле i- го наименования опред-ся:

;

расхода i-го м-ла на пр-во ед-цы дет-ли или изд-я j-го наим-я.

Планирование труда и кадров на предприятии.

Задачи и содержание плана.

Разработка баланса раб. времени одного рабочего.

Планирование пр- ти труда.

Планирование численности работающих.

Планирование з/пл.

Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовки квалифи-х кадров.

Перейти на страницу: 11 12 13 14 15 16 

 

Финансовые ресурсы

Наиболее очевидным ограничивающим фактором размера бюджета являетяс наличие фондов финансирования.

Финансовая стратегия предприятия

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами.

Понятие рыночной стоимости

Рыночная стоимость — наиболее вероятная цена, по которой товар или услуга могут быть проданы на свободном рынке в условиях конкуренции.